考核是识别干部的“X光机”，精准精细考核是锻造高素质专门化干部队伍的关键一环。干部考核工作能否精准精细、考准考实，径直关系到选人用人的质量和事业进展的成效。要持久深化干部考核制度改革，在精准设置指标上见真章，在精细优化路径上求突破，在强化结局运用上动真格，最大限度调动广大干部的主动性、主动性、创造性。

精准设置考核指标，变“笼统画像”为“精准描摹”，让实干者有“坐标系”。考核的精准度，首要源于指标策划的科学度。促进考核精准精细，务必保持分类施策、差异化考核。要紧密结合区域进展定位、部门职能职责和岗位工作需求，量身定制考核指标，关于促进高质量进展的关键任务，应设置具有针对性的核心指标，突出实践实干实效导向，避免“上下一般粗”。要注重设置打基本、利长远的潜绩考核内涵，鼓励干部甘于做铺垫性工作、勇于抓未成之事，引导干部树立正确的政绩观，防范急功近利、搞“形象工程”。经过精准描摹不同岗位干部的“责任田”和“成绩单”，让考核指标确实变成干部履职尽责的“导航图”和“度量衡”，使实干者心中有数、奋斗者有标。

精细优化考核路径，变“单一评价”为“多维透视”，让实绩有“透视镜”。精准识别干部，不能仅靠年终“一考定音”，更不能局限于“表格材料”。务必将功夫下在平时，拓宽考核视野，充足考核手段，达成从“平面画像”到“立体扫描”的转变。要健全常态化、近距离的日常考核机制，经过列席关键会议、参与重点工作、开展谈心谈话、开展随机调研等方法，动态把握干部的一贯体现和关键时刻的担当。要注重深刻基层一线和群众中间听取见解，把群众满意度当做评价干部的关键标尺，经过民主评议、民意调研、业务对象反馈等渠道，检验干部的工作成效和作风形象。要探索运用大数字等技术手段，对干部在改革进展稳定中的参与度、贡献值开展量化解析，为综合研判给予支撑。

强化考核结局运用，变“考用脱节”为“奖惩分明”，让实效有“强激励”。考核的生命力在于结局运用。假如考归考、用归用，考核就会流于形式，失去其应有的权威性和导向性。务必牢固树立“考核结局真运用”的鲜明导向，将考核结局与干部选拔任用、教育培养、治理监督、激励约束紧密结合，确实让“优者上、平者让、庸者下”变成常态。对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，要给予褒奖、大胆应用，在职级晋升、评先评优、待遇保证等领域予以倾斜，构成“干得好就考得好、考得好就用得好”的良性循环。对考核反馈一般、现存明显短板的干部，要适时谈话提醒，增强教育训练，协助其改善提升。对考核结局较差、不担当不当做、群众见解大的干部，要坚决予以调节，畅通“下”的渠道，树立“无功便是过、平庸便是错”的问责导向。（樊玲）

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