11月26日，“CGMA全球治理会计2025年度我国大奖暨CFO高峰论坛”在上海举行。英国驻华贸易副使节施睿耀，上海国家会计学院（亚太财经与进展学院）院长、教授卢文彬等顶尖财务精英、产业专家与学术智库代表参会，远光软件高级副总裁曾增受邀出席圆桌讨论，与多位财经界产业专家一同探讨将来财务进展的动向与机遇。

本次论坛以“跃见新章共赴新程：AI时代的财务带领力范式重塑”为主题，一同探讨AI驱动下的治理会计新使命与财务人员的角色演进。曾增在分享中介绍了智能化浪潮促进下财务治理人员角色跃迁需重点构筑数字治理、业务穿透与洞察解析三大核心实力，并系统阐述了依托“系统+数字+AI”达成财务实力革新的具体实践路径。

财务角色跃迁从幕后职能到前台决策

在观点分享环节，曾增以“六边形战士”这一生动比喻，描绘了复合型财务人才的实力图谱。他提到，在国务院国资委关于促进财务治理体系升级的宏观指引下，对财务人才的需求正向懂业务、懂技术的复合型人才转变。伴随财务职能从单一核算到ERP时代的业财协同，再到将来深度参与公司运作决策的三阶段跃迁，新时代对复合型财务人才的需求曾经往善决策、懂业务、懂技术、会治理、保保证和提效率六个维度进展。

曾增表示，全球范围内由CFO出任公司CEO的比例持久攀升，这印证了财务治理者凭借其掌控公司核心数字的天然长处及卓越的危机管控实力，正变成引领公司稳健进展的关键角色。

面向将来，他提炼出财务治理者需构筑的三大核心实力：一是数字治理实力，这是达成精准治理和决策的基石；二是业务穿透实力，能够将财务规则与控制点嵌入运作各环节；三是洞察解析决策实力，为公司战略规划给予有力支撑。

实力升维新范式三位一体构建数智化基石

谈及实践路径，曾增介绍了远光软件依托“系统+数字+AI”驱动财务革新的经验方法。他表示，适配公司特性的AI实力体系，是公司数字化可持久进阶的核心要素。应用AI务必围绕场景，业务公司、业务顾客，将过去需求多年积累的经验，在短时间内转化为强大的洞察力与决策力。公司需构建统一的数字化治理系统，达成系统整合与一体化部署，为高效治理打下坚实基本。与此同时，伴随技术进步，全量数字的汇聚已从理想变为现实，为深度解析给予了或许。而AI技术的赋能则是关键变量，大模型与专门小模型的结合，正为财务治理带来效率与深度的质的飞跃，三者融合才能支撑财务达成对运作治理的全面“可控在控”。

在互动讨论环节，曾增与我国旺旺控股有限公司首席财务官朱纪文、联合利华我国财务负责人徐越等嘉宾展开了深度沟通。针对财务团队怎样打破常规边界、达成角色升级的难题，曾增表示需从三领域着力：机制上，机构及制度上要全面提升财务职能的公司级战略定位；系统上，构建公司“规则中心”，将管控经验持久沉淀至系统；人员上，经过交换岗位、外部引智和辅助AI工具达成人员实力的全面提升。

曾增介绍，当做国内领先的公司治理、能源互联数智化办理方案给予商，远光软件聚焦“系统+数字+AI”的技术融合与革新，致力于将数字技术转化为业务价值，为公司数智化升级给予坚实底座与革新动力，助力公司在变革中达成高质量增加。

论坛期间，远光软件集中展示了全球司库治理系统、数智化穿透式监管办理方案、智能报账机、智能U盾管家等系列软硬件一体化产品，招揽了众多参会嘉宾驻足沟通。

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